Jövőkép fogalmak, Szervezeti filozófia, jövőkép (vízió), küldetés (misszió) - Intézményi kommunikátor

Egy eszmerendszer, amely magába foglalja a szervezet elképzeléseit önmagáról az általa betöltött különböző szerepkörökben pl.

Környezetstratégia

A filozófia arra a kérdésre ad választ, hogy hogyan gondolkodik a vállalat a körülötte levő világról, szűkebb és tágabb környezetéről, azok viszonyairól, igényeiről. Miután megfogalmazták jövőkép fogalmak cégfilozófiát, mind a vezetésben, mind az egész kollektívában tudatosítani kell.

A szervezeti filozófia kialakításának jelentősége, hogy ha mindenki egy bizonyos elv alapján cselekszik, akkor a környezet bármely szereplője bármely munkatárssal bármilyen tevékenység során találkozik, egybehangzó, azonos képet kap a cégről.

A cégfilozófia kialakítható tudatosan és kialakulhat spontán módon is. Kidolgozásának mélysége és tartalma vállalatonként eltérő. Típusát tekintve lehet politikai töltésű, a vállalat társadalmi szerepét vagy a vállalati cselekvés vezérelveit meghatározó cégfilozófia.

Ugrás a navigációhoz Ugrás a kereséshez Ez a szócikk az idővonalról szól.

Gyakorlati megvalósítása demokratikus vagy diktatórikus úton mehet végbe. Vízió jövőkép : a vállalat által felvázolt kívánt, jövőbeni állapotot rögzíti.

WikiSzótár.hu - Eljuttat a megértésig!

Misszió küldetés : küldetés, melyet a vállalat a jövőben be akar tölteni Mindkettő a szerv jövőjére koncentrál, kialakításának célja a munkatársak elkötelezettségének megszerzése. Azonban a misszió a jövő felé vezető út elejét, a vízió pedig az út végét jeleníti meg. A missziót belső szellemiség jellemzi, belülről fogalmaz meg elveket, a vízió külső személyiségű, a környezet nézőpontját tükrözi.

Misszió: a vállalat nyilatkozata arról, hogy mi a létezésének indoka, kiket és hogyan kíván szolgálni és milyen társadalmi értékekben hisz.

Navigációs menü

Tartalmazza a vállalat által betöltendő szereppel, viselkedési normákkal kapcsolatos törekvéseket, a vállalat belső működését valamint a külső környezettel való kapcsolattartást is. Alapelemei: cél, stratégia, magatartási norma, vállalati értékek.

Jelentősége: ha a szerv tagjai ismerik és elfogadják ezt a küldetést, akkor a munkatársak a szervezetben és a társadalomban is megtalálják helyüket, szerepüket. Ez erősíti önbecsülésüket, értékesnek tartják magukat, a vállalat és a társadalom hasznos tagjának érzi magát.

miért rontják el a látásukat

Ha a szervezeten belül végzett munkával valamilyen hasznosat tudnak tenni a társadalom érdekében, akkor lelkesebben fognak dolgozni. Vízió: kialakításának folyamatában a kommunikációs vagy a PR igazgató vesz részt.

A stratégiai tervezés az a tevékenység, melynek során a környezeti változások természetét elemezve, azokat egyre jobban megértve, növekvő eséllyel alakítjuk az azok megváltoztatására, jobbítására alkalmazott módszereket és eljárásokat, illetve irányítjuk azok megvalósítását. A folyamat felépítésének egyszerűsített változatát láthatjuk a 3. A stratégiai tervezés vázlatos folyamata A stratégiai tervezés folyamatának egyes elemei egymással kölcsönhatásban vannak. Ez a kapcsolat általában kétirányú, legtöbbször a jövőképet szoktuk rögzítettnek, előre elhatározottnak tekinteni.

Lényeg, hogy hogyan tudják elfogadtatni a munkatársakkal a víziót, jövőkép fogalmak tudnak vele motiválni és hogyan tudják beépíteni a munkatársak személyes értékrendjébe. Típusai: Alapvető képességekre összpontosító vízió: a szervezet jövőképében azt határozzák meg, hogy a cégnek miben kell erősnek jövőkép fogalmak, vagy erőssé válnia.

1.5.2.3. A változás jövőképének és stratégiájának kialakítása

A váll tevékenységét és pozícióját definiáló vízió: a cég a jövőben milyen tevékenységekkel foglalkozzon, kiknek termeljen, milyen pozíciót töltsön be környezetében.

Jelszavas víziók: A versenyre és a versenytársak legyőzésére koncentrálnak.

látás mínusz 2 75 rossz

Canon: Győzd le a Xerox-ot! Képzelőerőre, technikai látomásokra építő vízió: gyorsan változó iparágakban alkalmazzák. Kialakításának folyamata: A vezetőség elhatározza, hogy kialakítják a vállalat jövőképét, s teameket hoznak létre, akikkel együttműködik.

rövid távú látásjavulás

Elemzik a jelenlegi helyzetet, hogy van-e jövőképe; ha van, mi szorul átalakításra. Ezt követően értékelik a különböző javaslatokat, majd döntenek egy alternatíva mellett. Ezt elterjesztik, s tudatosítják először a szervezeten belül, majd a külső környezet számára is.

Utolsó lépésként értékelni kell, milyen volt a fogadtatás.